Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Реферативна база даних (3) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Lozhachevska O$<.>) | |||
|
Загальна кількість знайдених документів : 3 Представлено документи з 1 до 3 |
|||
| 1. | 
Lozhachevska O. The Mechanism Formation of Company’s Innovation Policy as the Industry’s Development Strategy [Електронний ресурс] / O. Lozhachevska, O. Kovalenko // Proceedings of the National aviation university. - 2017. - № 2. - С. 120–126. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vnau_2017_2_18 Мета роботи - формування своєї інноваційної політики, спираючись на інноваційну політику, яка визначає пріоритетні напрямки НТП і забезпечує підтримку власних інтересів і можливостей ресурсів та потреб ринку. Об'єднання технічних цілей та інвестиційної політики і зосередження на нових технологіях і товарах. Інноваційна політика включає в себе науково-дослідні центри, у межах яких компанія намагається просувати перший систематичний пошук нових технологічних можливостей. Розробка інноваційної політики підприємства передбачає визначення цілей і стратегій розвитку в найближчому майбутньому і перспективи, засновані на оцінці потенціалу підприємства і його поставку відповідних ресурсів. На практиці формування рішення наукової і технічної політики підприємства на основі нового продукту (перехід до нової технології) є складним завданням - як в технічних, організаційних, так і в комерційному плані. Постійні фактори навколишнього середовища мінливого ринку і потреб клієнтів, прискорити NTP розвинених країни з одного боку, ускладнює, з іншого - штовхаючи стає передумовою свідомого інноваційної політики українських підприємств. | ||
| 2. | 
Lozhachevska O. Global regularities of the development of the world market of aviation transportation [Електронний ресурс] / O. Lozhachevska, K. Sydorenko, S. Sidenko // International Economic Policy. - 2018. - № 2. - С. 50-70. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/itrep_2018_2_5 | ||
| 3. | 
Antypenko N. Project management of innovation-oriented organisations in the context of financial risks insurance, decentralisation policies and the sustainable development of a region [Електронний ресурс] / N. Antypenko, O. Lozhachevska, O. Velychko, O. Melnyk // Держава та регіони. Серія : Економіка та підприємництво. - 2022. - № 1. - С. 106-111. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/drep_2022_1_20 Розбіжності у розумінні основних джерел ефекту та переваг, що супроводжують процеси управління проектами інноваційно орієнтованих організацій не надають можливості сформувати єдиний методичний підхід їх оцінки, що в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону потребує подальшого дослідження. Управління проектами інноваційно орієнтованих організацій в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону є новим напрямком для науки, що актуалізує тему дослідження. В роботі використано історично-логічний метод; метод систематизації, класифікації й теоретичного узагальнення; метод інституціонального аналізу; метод системного аналізу; метод логічного аналізу і синтезу; метод графічного аналізу. Розглянуто поняття, класифікацію, ознаки та функції проекту інноваційно орієнтованих організацій в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону. Подано визначення управління проектами за різними підходами. Зазначено недоліки класичного методу управління проектами. Зокрема, такий підхід орієнтований на проекти, в яких є суворі обмеження у послідовності виконання завдань. Зроблено висновок, що проектний менеджмент інноваційно орієнтованих організацій в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону у комерційному та некомерційному секторах має певні відмінності, проведено їх аналіз. Подано характеристику сучасних методів управління проектами: Scrum, Agile, Lean, Kanban, 6 сигм, PRINCE2. Наведено їх суть, переваги та недоліки, особливості у впровадженні та використанні. Підсумовано, що універсальної методології проектного менеджменту інноваційно орієнтованих організацій не існує, їх потрібно об'єднувати та змінювати відповідно до вимог організації, команди, клієнта та проекту. Проаналізовано етапи проектної діяльності некомерційних організацій. Визначено відмінності проектного менеджменту в комерційному та некомерційному секторах. Наведено принципи сталого розвитку в проектному менеджменті інноваційно орієнтованих організацій. Обгрунтовано критичну необхідність спроможності забезпечення сталості проектів на всіх рівнях і в будь-якому середовищі в умовах страхування фінансових ризиків, політики децентралізації та розвитку системи сталого розвитку регіону. | ||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |